04｜冒烟测试谁来做？不通过怎么处理？

开场先分清定位：冒烟是提测的验收门（主流程能不能走通是能不能开始正式测试的前提），不是测试用例的一部分。

回答思路

第一步：谁来做——讲主流的两种模式并给判断

• 开发自测冒烟：提测标准的一部分，开发提供自测记录，测试抽验——最理想，问题在源头拦截
• 测试执行冒烟：测试拿开发给的冒烟用例集跑——常见模式，要点是冒烟集固化（核心主流程的固定用例集，不临时挑）

两种模式各讲利弊，说明你见过不同的团队实践。

第二步：冒烟集怎么维护给细节

• 从核心业务主流程提炼：十到三十条为宜，分钟级到小时级跑完
• 版本演进时更新：新核心功能进冒烟集
• 有条件就自动化：冒烟自动化后提测自验变成机器的事，门禁自动执行

维护动作讲出来说明真管过这个资产。

第三步：不通过的处理讲纪律

• 立即打回不开测：继续测就是浪费产能测一个废版本
• 打回要留痕：记录打回原因和次数，数据用于推动开发自测质量
• 重复打回升级：连续两三次打回要拉开发负责人对齐，流程问题走流程解决

收尾：讲冒烟的另一层价值

冒烟集是版本的「心电图」——正式测试期间每天跑一遍冒烟能快速发现「改 A 坏 B」的致命问题，它的用途不止提测那一刻。

考察重点

维度	说明
企业动机	冒烟是流程里最小的门禁但执行率最低（大量团队的冒烟是形式），企业考察的是你真把这个门禁当真吗
过线标准	两种模式 + 不通过的打回纪律
区分度	讲冒烟集固化维护、讲每日冒烟当心电图的是有资产化意识的
加分项	冒烟自动化接门禁的实践
减分项	冒烟「大概点一下没问题就开始测」，既无标准集也无打回动作

来源

整理自知识星球帖《面试情报 10｜测试流程与团队协作 20 题》，返回题库。